投资的三观宏观和微观是什么意思

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  一个企业的运作,有领导层负责高瞻远瞩,制定宏观战略,有中层干部负责制定战术,执行传导,将战略落地,同时也有手艺高超、独具匠心的一线基层工人,制作生产具体的产品。

  要成为一名优秀的投资者,必须具备宏观视野、中观套路和微观体感,缺一不可,但大部分人具备中观套路,而在宏观和微观方面还需强化,这也是很多投资者感到茫然和遇到瓶颈的重要原因。

  所谓中观套路是介于宏观和微观之间,是投资的方法、流程,比如怎么选股、怎么分析企业、怎么选择买卖时机、怎么进行资金管理,这些套路稍加时日,多学多思,就能够掌握。

  这是一种说不明、道不清的切身感受,只有长时间沉浸其中,抱着强烈的热爱,绝对完美的追求,才能通过长年累月的磨砺之后,有所体悟,最终成为鬼斧神工的匠人。

  同样都是厨师,同样的食材,同样的烹饪工具,为何做出来的菜千差万别,有的普普通通、味同嚼蜡,有的却让人吃后泪流满面、激动不已,

  因为在做菜过程中,每个细节的掌控、每次对食材的处理、每个温度火候的把握,都已经与厨师灵魂融为一体,这就是微观体感。

  寿司之神小野二郎的学徒一般都要30年以上才能出师,首先必须学会用手拧毛巾,毛巾很烫,一开始会烫伤手,这种训练很辛苦。

  小野二郎有个做了多年鸡蛋烧的小徒弟,他回忆学徒经历说,“我练习煎蛋很久了,以为自己没问题,但在实际操作时,却不断搞砸。他们一直说‘不行,不够好’。”

  他又花了4个月,经历200多个失败品后做出了第一个合格的成品;当小野二郎说“这才是应该有的样子”,终于承认这名学徒为“职人”时,他高兴得哭了。“我想挥拳庆祝,但我很努力的不动声色。”

  小徒弟出师后在纽约开了这家同名寿司店 Sushi Nakazawa,一度摘得过米其林一星的荣誉。

  很多投资者对投资的道理早已谙熟在心,但与实际市场一接触,便判若两人,这就是微观体感还没有真正形成的原因。

  很多朋友过于注重局部、短期、细节,宏观格局不够,视野不开阔,同样也会导致投资业绩的提升有限。

  国共内战后期,1947年3月,国民党部队在解放战争中对陕北和山东进行重点进攻,胡宗南的20万大军攻占了当时中共中央所在地延安,表面上看这可是空前的大胜利,但是随后胡宗南的部队在陕北的山谷沟壑中却如陷入泥潭,有力使不出,最终在只有两万的解放军打击下连战连败,一年多以后解放军收复延安,重点进攻被彻底粉碎,这其中到底是什么原因呢?

  毋庸讳言,放弃延安对解放军来说,肯定会挫伤士气,于是毛泽东在动员大家撤离延安的时候就极为豪迈地说,“蒋介石打仗是为了争地盘,我们就给他地盘,我们打仗是为了消灭他的有生力量,今天我们放弃延安,是为了拿延安换取全中国”。

  刘备迷茫之际,诸葛亮为其指明先取荆州为家,次取益州为基地,然后从汉中出兵中原的三步走战略规划;

  朱元璋起义不久,谋士朱升为他提出了“广积粮、高筑墙、缓称王”的平定天下战略方针,这些都是战略思维、宏观视野的体现。

  是要看到企业未来长期的发展,耐心陪着企业逐步成长,立足长远,放眼未来,而不是目光短浅,眼里只盯着当下,在意一朝一夕,稍有回撤便如惊弓之鸟,逃之夭夭。

  这“三观”互相影响,缺一不可,大的方向不对,再努力也是白忙活,甚至越做越错;方法没有掌握准确,只能事倍功半,效率低下;具体的执行是艺术,差之毫厘谬以千里,运用之妙、存乎一心,要保持长久稳定的盈利,能不难吗?返回搜狐,查看更多

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